L’architecture était parmi les professions les plus inégales dans ce pays

Un groupe de travail de « Champions masculins du changement », composé d’architectes chevronnés de certaines des pratiques architecturales les plus importantes d’Australie, a mis en ligne un diagnostique sur ses progrès dans la lutte contre ce sujet de l’inégalité entre les sexes dans l’architecture australienne. Le diagnostique dépeint la façon dont l’inégalité entre les sexes a infecté la pratique architecturale de façon globale et systémique. « Les architectes et l’architecture figuraient parmi les professions les plus inégalitaires de ce pays malgré le fait que bon nombre de formations architecture de qualités on vue le jour», classique Shaun Carter, fondateur du groupe d’architectes Masculin Champions du changement, dans l’avant-propos du diagnostique. Le groupe a organisé une collection d’ateliers « d’écoute et d’apprentissage » et plusieurs de problèmes systémiques ( que le diagnostique décrit comme des « thèmes » ) ont été identifiés donc.

Il s’agit notamment de pratiques de planification de carrière opaques et ad hoc, telles que « Comment bosser pour devenir directeur », comme l’a imposé un répondant ; une mentalité de « club de garçon » qui imprègne l’architecture et les industries connexes ; et être spécialisé dans les métiers qui empêchent les femmes d’obtenir le sommet de l’activité. Nous sommes adéquat au début et reconnaissons l’étendue professionnel qui reste à s’y prendre pour réaliser une profession d’architecte extrêmement équitable.  Un répondant a déclaré : « les femmes reçoivent des contrats artistiques ; les contrats de l’ami ; les contrats restants », et un autre a constaté que « pour atteindre le niveau de directeur, il faudra être bon à un large éventail de connaissances. Il paraît que les femmes sont encouragées à sélectionner une région dans lesquels elles sont bonnes et à exceller dans ce secteur. ‘ Le trouble au adaptabilité sur le marché de travail architectural était également un problème commun. Les répondants avaient envie de « être jugés sur la production, pas sur les heures » et avaient l’impression que «la adaptabilité est perçue comme un luxe que l’industrie n’a pas la possibilité de se concéder ».

Le diagnostique clarifie également plusieurs d’actions que les pratiques ont mises en place. Parmi ces derniers figurent une collection d’objectifs concernant le nombre de filles candidates et l’installation d’une politique « tous métiers flexibles » pour chaque les pratiques concernées, ce qui engage la pratique à discuter de modalités de travail flexibles pour tout poste dans l’entreprise. Nous examinons comment nous mesurons la performance pour passer des feuilles de temps vers les livrables ‘, a déclaré Carter. De même, les personnes qui qui demeurent salaires du congé parental à un poste à temps partiel ont commenté qu’il était délicat de accueillir un travail significatif et gratifiant en limitant le nombre d’heures de travail. Nos ratios de requête sont une autre mesure pratique que nous prenons pour effectuer un changement sur cette demande qui est extrêmement ressentir sur un niveau personnel et pratique. Le chapitre de la NSW du Gender Taskforce de l’Institut australien des architectes a accueilli la charte des Champions du changement en 2015. Le groupe fait partie d’un mouvement plus primordial des mecs champions du changement accueilli par différentes industries, ce qui « entraîne des mecs de pouvoir et d’influence formant une coalition de haut niveau pour parvenir à un changement sur les questions d’égalité des sexes ».

Le groupe d’architectes des mecs champions du changement comprend neuf dirigeants de neuf cabinets d’architecture de premier plan, convoqués par le Dr Jess Murphy, un professionnel en leadership de sociétés. Les champions sont Joe Agius ( directeur, Cox Architecture ), Shaun Carter ( directeur, Carter Williamson Architects ), Brian Clohessy ( directeur principal, BVN ), Gerard Corcoran ( directeur général, Hassell ), Niall Durney ( directeur principal et directeur du design, Crone ), John Pradel ( directeur, SJB ), John Prentice ( directeur, Woods Bagot ), Troy Uleman ( directeur, PTW ) et Philip Vivian ( directeur, Bates Smart ). La formation du groupe des Champions masculins était une réaction à la publication du projet financé par le Conseil australien de la géolocalisation intitulé «Équité et variété dans l’activité d’architecte australienne : femmes, travail et leadership », qui examinait la vie des demoiselles en architecture. L’expérience a identifié une « rareté frappante des demoiselles dans les métiers de direction et de gestion » et a constaté que « des degrés chers de anxiété et de désillusion » peuvent pousser les femmes hors de l’activité en plus très grand nombre et plus tôt dans leur carrière que les hommes. Il a également amène à la publication de plaidoyer, recherche et site Web communautaire Parl : Women, Equity, Architecture. Le président de la section de NSW, Andrew Nimmo, a déclaré que l’Institut continuerait à aider les efforts du groupe. Comme le note le diagnostique, nous sommes adéquat au début et reconnaissons la grandeur professionnel qui reste à s’y prendre pour réaliser une profession d’architecte extrêmement équitable ‘, a déclaré M. Nimmo.  Cependant, nous assistons à des aboutissants et nous poursuivrons nos efforts pour réaliser avancer les choses et les implémenter dans les opérations tous les jours et les attitudes de chacune des pratiques et praticiens. ‘