Selon Arch Daily, le nouveau campus de l’université de Tianjin a été créé par l’Atelier Li Xinggang et achevé en 2015. C’est un exemple très photogénique de l’architecture en béton et il évoque le genre de bâtiment brutaliste qu’il est possible de s’attendre à constituer depuis quelques décennies il y a dans l’ex-Union soviétique. Le photographe encadrait intelligemment l’espace symétrique, mais c’est la qualité de la lumière qui traverse les fenêtres ovales qui rend cet objet si particulier. Fait bienfaisant, Zhang a également remporté un deuxième prix pour une photo du gymnase du campus, illustrée ci-contre, qui utilise également la lumière pour un grand effet. ‘ La photo gagnante, la piscine, était un grand challenge ‘, explique Zhang. «Je me suis rendu à l’université de Tianjin à la saison froide 2016. La température extérieure était d’au moins 0 degré [Celsius / 32 Fahrenheit], l’intérieur était réchauffant et plus de 20 palliers [Celsius / 68 F]. Je m’inquiétais que cela ait gâché mon petit electromenager photo, mais un peu plus d’une demi-heure plus tard, la caméra fonctionnait toujours, ce qui était chanceux car avec plus de 90% d’humidité dans la tenue, le volume fantastique de la lumière s’est révélée.

J’avais photographié de multiples photographies tout autour de la piscine et trouvé l’endroit parfait pour tirer dans le but de voir la lumière qui giclait à travers les fenêtres. C’était un moment miraculeux – celui que je n’avais jamais discerné ou vu dans ma carrière. Je suis resté sur place, j’ai parce que tous les élèves partent, puis j’ai capturé la scène dans mon petit electromenager photo – et dans mon cœur également.

J’ai selectionné de pénétrer cette photo pour les récompenses, bien qu’il y ait eu beaucoup diverses photographies que j’aurais pu entrer, parce que je ne verrais peut-être plus jamais de telles lumières comme je l’ai fait ce jour-là. La lumière comme cela – comme les lumières dans les contes de fées ou encore comme décrit dans la Bible – peut rendre les gens se ressentir si calme et concentré. Je crois que cette photo est une photo d’architecture au-delà de l’architecture. Je désire seulement que diverses auraient la possibilité avoir été là et l’ont expérimenté également. J’espère que ma pic évoque pareils sentiments que j’ai discerné en la capturant. ‘

Les 2 autres finalistes étaient la photo de Tom Roe du Messner Mountain Museum de Zaha Hadid et le cliché d’Adam Letch de la chapelle de Bosjes ondulante à Ceres, au Cap, conçue par Steyn Studio et illustrée ci-dessus. Zhang a reçu 3000. Us pour ses efforts et est actuellement exposé, avec les autres finalistes, à la galerie Image Space à Beijing. Sa photo sera également rédigée au Sto Werkstatt à Londres depuis du 9 février 2018.

le dépôt abritait à l’origine des entrepôts frigorifiques et secs, une usine de production de glace et des bureaux. Il a ensuite été remodelé dans les décennies 1950 et, dans la décennie 80, est devenu la maison du Washington Design Center. Greenbaum remplit les ouvertures créées au cours de ces rénovations précédentes et laisse accessibles les réparations de briques éparses, un effet qu’il compare à un manuscrit biblique portant des traces de contenu textuel ajoutées et effacées au fil du temps. L’entrepôt a la structure du Flatiron Building de paris et intègre désormais de toutes nouvelles baies sur ses longs aines qui jouxtent le Washington Office Center à l’est. En reliant les structures, l’architecte a éloigné le cliché conservationniste du verre intercalaire comme une connexion neutre. Au lieu de cela, il a choisi des briques fines faites à la main pour que les baies introduisent des aboutissants dans la texture et la teinte de la maçonnerie originale. Les résultats sont forts mais faciles, injectant des doses de modernisme dans l’entrepôt néoclassique pour spécifier sa autre vie en tant que musée.

Des canaux de verre coulé translucides insérés dans les fenêtres des baies et d’autres lieux du musée donnent un aspect glacé, symbolisant la réfrigération de l’entrepôt. Le long de la rue D, de toutes nouvelles ouvertures marquent les lieux où les quais de chargement se dressaient autrefois et une verrière en acier et en verre conserve maintenant les visiteurs contre les éléments lorsqu’ils font la queue pour l’entrée. Sur le toit, un ajout mobile de deux étages avec une proue en saillie crée un profil saisissant pour le musée. Le côté incurvé de cette projection de toit le long de la rue D est gainé de verre pour procurer une galerie au dernier étage avec accès au théâtre et à une salle de gym de bal, tout en offrant une vue imprenable sur le panorama urbain. De près, le vitrage est signe d’une référence biblique en fritté ressemblant aux feuilles empilées d’un bouqin. Vue de Fourth Street, cette structure de couronnement rappelle à une voûte en berceau tirée et tordue pour donner une sensation de tension visuelle – une expression appropriée compte tenu des controverses entourant les fondateurs du musée.

Plus tôt cette année, les propriétaires de la chaîne de magasins d’artisanat Hobby Lobby de l’Oklahoma, dont le président Steve Green préside le musée de la Bible, ont accepté de régler une contravention de 3 millions de dollars pour importer illégalement d’énormes quantités d’artefacts irakiens aux États-Unis. Green et sa famille, les chrétiens évangéliques qui ont aidé à financer le musée, ont déjà fait les gros titres contesté le mandat d’Obamacare de procurer une couverture d’assurance de la contraception et de gagner leur cause devant la Cour suprême en de l’année 2014. En empechant ces problèmes, le Musée de la Bible présente l’histoire et l’impact de l’Écriture d’une manière étonnamment éducative et non-sectaire pour attirer un public diversifié. Même les sceptiques, qui se méfient de l’évangélisation des fondateurs, auront du mal à ne pas être conquis par son mixe de divertissement et d’érudition employé pour présenter de énormes thèmes culturels. Le message du musée concernant de sa quête débute à l’entrée de Fourth Street, où les trains ont une fois tiré leur chargement d’une voie ferrée adjacente dans l’entrepôt. Encadrer le portillon sont de énormes panneaux de cuivre inscrits avec un texte en arrière de la Genèse pour imiter les blocs de recette employés pour imprimer la Bible de Gutenberg. À l’intérieur de l’entrée, le vitrail reproduit un psaume manuscrit d’un manuscrit ancien découvert par un érudit suisse en Egypte. Les deux œuvres d’art ont été créées par l’artiste de DC Larry Kirkland en collaboration avec l’architecte. NA l’intérieur, le musée est très bien organisé et facile à consommer. D’un vestibule, les visiteurs entrent dans une arcade pavée de calcaire qui rappelle une nef de l’église. Des dizaines de panneaux LED programmés avec des images colorées et changeantes, de l’architecture gothique aux cieux pleins de nuages, sont installés dans le plafond de 40 pieds de hauteur. Le réseau professionnel numérique est emblématique de la technologie de pointe employée dans tout le musée. Le long hall se termine par un atrium où un escalier et des ascenseurs relient six étages d’expositions et de commodités. Ce centre de conduite visuellement serein permet aux prospects de décompresser entre des affichages immersifs et des impressions précis.

En concevant l’espace, l’architecte a peut-être pensé à un escalier menant au paradis. L’escalier est surmonté d’un immense puits de lumière et chaque niveau devient plus léger avec l’ascension. Envelopper les volées de bois et de métal demeurent des balustres en verre finis avec ce qui rappelle à du brouillard blanc rampant sur les côtés de modèles floraux d’idées manuscrite. La lumière du jour venant des hautes fenêtres sur les paliers d’escalier et bloc autour des balcons augmentent l’effet céleste. Conçues par six entreprises, les expositions des seconde, 3ème et quatrième étages exposent les gammes de manuscrits anciens, de Bibles imprimées et d’artefacts culturels du musée, tout en incorporant des théâtres et des environnements pour les vidéos, les images projetées et les impressions sonores. Ils traitent la Bible comme une lentille à travers laquelle décrypter une large gamme de thèmes, de l’émancipation religieuse dans l’Amérique coloniale tendance et la musique moderne. Il y a beaucoup de plaisirs à découvrir dans le Musée de la Bible, particulièrement ses améliorations architecturales dans l’un des rares entrepôts historiques du District. Les dirigeants de cette institution doivent être applaudis pour avoir transformé ce bâtiment industriel proche du centre commercial en un point fort culturel, attirant autant les croyants que les non-croyants.

Dans les années qui ont précédé l’ouverture de l’hôtel, les Foehl ont maitrisé la station balnéaire de Lake Arrowhead dans le sud de la Californie, où ils se sont liés d’amitié avec de nombreuses célébrités, indique un communiqué de l’hôtel. Leur hospitalité gracieuse, associée à leurs visites en Californie, a créé la connexion hollywoodienne à l’Hôtel Valley Ho qui subsiste encore aujourd’hui.

Dans les années 1990, la réputation glamour s’est estompée et la station a finalement été mise aux enchères. Les plus enchérisseurs ont projeté de démolir la propriété, ainsi elle a été proposée à Westroc Hospitality en seconde ligne, qui a promis de le rendre à son ancienne gloire. Le complexe a ensuite vécu une rénovation principale, tenue par Allen Philp Architects de Scottsdale. Durant la révision, certains panneaux et colonnes en béton naturel de la création – qui mélange la modularité du modernisme avec des motifs typiques du sud-ouest américain – ont été refondus et remplacés. Des chambres de autres corpulence ont également été redessinées, avant la réouverture de l’hôtel en 2005.

Les plans d’expansion prévoyaient également la création d’une tour au-dessus de l’entrée principale pour apporter 50 chambres et suites complémentaires. L’architecte de l’hotel à d’ailleur eu la bonne idée de lancer une campagne de recrutement avant de se lancer dans son nouveau projet. L’approbation de planification avait déjà été confirmé dans le cas de les premières étapes insolite, et Varney avait déjà réalisé des assises et des bases de puits de levage pour adopter un gratte-ciel, de manière qu’un bloc de sept étages a été ajouté en janvier 2008. Connu sous le nom de The Tower, le bloc contient plusieurs suites de deux étages avec vue sur le centre-ville de Scottsdale ou bien à proximité de Camelback Mountain. Plus il y à peu de temps, les intérieurs des 241 chambres et suites de l’hôtel ont été rénovés par la designer locale Anissa Mendil, qui a passé un échantillon de ses études scientifiques à Taliesin West, à proximité de l’école d’architecture établie par Frank Lloyd Wright.

Mendil, directeur de la firme d’architecture et d’intérieurs 3rd Story, avait pour objectif de conserver l’atmosphère du milieu du s. Mais de mélanger les genres anciens avec le mobilier contemporain. Dans les suites, le jaune brillant a été choisi pour les armoires de cuisine et autres unités de stockage. Les boiseries, les parquets en terrazzo et le béton voyant traversent tout le bâtiment, avec des degrés reliés par des escaliers ouverts avec des balustrades en verre. D’autres chambres sont équipés d’une tapisserie d’ameublement colorée et de tapis à motifs, certains avec des baignoires autoportantes au milieu. Les meubles, incluant les canapés de B & B Italia et les chaises longues de Knoll ont été rembourrés dans des tons semblables. La rénovation des hôtels et des motels du milieu du siècle est devenue une tendance majeure à travers les États-Unis au cours des dernières années. Les bâtiments délabrés des montagnes Catskill de New York à la plage de Malibu en Californie ont été révisés pour fournir un hébergement haut de gamme.

La nouvelle installation, qui a ouvert ses portes en décembre 2016, vise à atténuer et à amoindrir la diffusion de maladies aéroportées ( comme la tuberculose ) par différents systèmes innovants, tout en éliminant les stigmates liés à la maladie, qui sont devenus stéréotypés des commerces de publics. Westbury Clinic, expliquent les architectes, démontre également que la valeur sur les médias sociaux, économique et environnementale peut être générée pour les groupes locales à travers une approche holistique du développement.

« Pour renforcer les capacités au sein de la communauté, le projet a pris la main d’œuvre locale et a donné des opportunités de formation à des longues années d’expérience de création sûres et de bonne qualité, c’est un bâtiment qui est du peuple et du peuple », disent-ils. « Le bâtiment crée un lieu qui guérit, qui améliore la, la dignité humaine et la justice avec l’aide de solutions de fabrication faciles et qui crée une visibilité civique dans un lieu autrement indistinct. Ntsika Architects est l’une des premières entreprises d’architecture cent pour cent détenues par des Noirs du pays, et son bâtiment primé suit les traces diverses architectures emblématiques d’Afrique du Sud – comme le Musée Mapungubwe, élaboré par Peter Rich Associates, basé à Johannesburg. Le coût global du World Architecture Festival à sa fin.

Il s’agit notamment de pratiques de planification de carrière opaques et ad hoc, telles que « Comment bosser pour devenir directeur », comme l’a imposé un répondant ; une mentalité de « club de garçon » qui imprègne l’architecture et les industries connexes ; et être spécialisé dans les métiers qui empêchent les femmes d’obtenir le sommet de l’activité. Nous sommes adéquat au début et reconnaissons l’étendue professionnel qui reste à s’y prendre pour réaliser une profession d’architecte extrêmement équitable.  Un répondant a déclaré : « les femmes reçoivent des contrats artistiques ; les contrats de l’ami ; les contrats restants », et un autre a constaté que « pour atteindre le niveau de directeur, il faudra être bon à un large éventail de connaissances. Il paraît que les femmes sont encouragées à sélectionner une région dans lesquels elles sont bonnes et à exceller dans ce secteur. ‘ Le trouble au adaptabilité sur le marché de travail architectural était également un problème commun. Les répondants avaient envie de « être jugés sur la production, pas sur les heures » et avaient l’impression que «la adaptabilité est perçue comme un luxe que l’industrie n’a pas la possibilité de se concéder ».

Le diagnostique clarifie également plusieurs d’actions que les pratiques ont mises en place. Parmi ces derniers figurent une collection d’objectifs concernant le nombre de filles candidates et l’installation d’une politique « tous métiers flexibles » pour chaque les pratiques concernées, ce qui engage la pratique à discuter de modalités de travail flexibles pour tout poste dans l’entreprise. Nous examinons comment nous mesurons la performance pour passer des feuilles de temps vers les livrables ‘, a déclaré Carter. De même, les personnes qui qui demeurent salaires du congé parental à un poste à temps partiel ont commenté qu’il était délicat de accueillir un travail significatif et gratifiant en limitant le nombre d’heures de travail. Nos ratios de requête sont une autre mesure pratique que nous prenons pour effectuer un changement sur cette demande qui est extrêmement ressentir sur un niveau personnel et pratique. Le chapitre de la NSW du Gender Taskforce de l’Institut australien des architectes a accueilli la charte des Champions du changement en 2015. Le groupe fait partie d’un mouvement plus primordial des mecs champions du changement accueilli par différentes industries, ce qui « entraîne des mecs de pouvoir et d’influence formant une coalition de haut niveau pour parvenir à un changement sur les questions d’égalité des sexes ».

Le groupe d’architectes des mecs champions du changement comprend neuf dirigeants de neuf cabinets d’architecture de premier plan, convoqués par le Dr Jess Murphy, un professionnel en leadership de sociétés. Les champions sont Joe Agius ( directeur, Cox Architecture ), Shaun Carter ( directeur, Carter Williamson Architects ), Brian Clohessy ( directeur principal, BVN ), Gerard Corcoran ( directeur général, Hassell ), Niall Durney ( directeur principal et directeur du design, Crone ), John Pradel ( directeur, SJB ), John Prentice ( directeur, Woods Bagot ), Troy Uleman ( directeur, PTW ) et Philip Vivian ( directeur, Bates Smart ). La formation du groupe des Champions masculins était une réaction à la publication du projet financé par le Conseil australien de la géolocalisation intitulé «Équité et variété dans l’activité d’architecte australienne : femmes, travail et leadership », qui examinait la vie des demoiselles en architecture. L’expérience a identifié une « rareté frappante des demoiselles dans les métiers de direction et de gestion » et a constaté que « des degrés chers de anxiété et de désillusion » peuvent pousser les femmes hors de l’activité en plus très grand nombre et plus tôt dans leur carrière que les hommes. Il a également amène à la publication de plaidoyer, recherche et site Web communautaire Parl : Women, Equity, Architecture. Le président de la section de NSW, Andrew Nimmo, a déclaré que l’Institut continuerait à aider les efforts du groupe. Comme le note le diagnostique, nous sommes adéquat au début et reconnaissons la grandeur professionnel qui reste à s’y prendre pour réaliser une profession d’architecte extrêmement équitable ‘, a déclaré M. Nimmo.  Cependant, nous assistons à des aboutissants et nous poursuivrons nos efforts pour réaliser avancer les choses et les implémenter dans les opérations tous les jours et les attitudes de chacune des pratiques et praticiens. ‘

Une propriété résidentielle qui applique des principes écologique est susceptible d’être d’avantage favorisée par les utilisateurs de classe A parce que, en plus de leur concéder d’avoir accès à des économies, elle peut aussi favoriser un style de vie sain. Brandz BSD est en asie pour répondre aux besoins des occupants, notamment en terme d’environnement, en tirant parti des atouts du Japon en terme de technologie et d’architecture de la création immobilière. C’est une propriété résidentielle codée par Tokyo Land Indonesia, qui est affiliée à Tokyo Land Corporation, un membre du plus grand groupe de codeurs au Japon. BRANZ BSD a son propre concept relié aux Bâtiments écologiques, communément reconnus aujourd’hui sous le nom de principes de création écologique. Inspirés par les teintes harmonieuses japonaises grandement influencées par la vie, Ai ( bleu ), Ou ( jaune ) et Akane ( rougeâtre ) sont les noms des phases de BRANZ BSD.

Les 3 teintes de base créent harmonieusement diverses plaisantes teintes et, par conséquent, BRANZ BSD crée des endroits de vie très beaux et douillets pour votre compétence de vie foisonnant. Système de l’énergie domestique ( HEMS ) nL’immeuble adopte le système usuelle le plus récent du Japon, baptisé Home Energy Management System, disponible à chacun des unité. Le système marche pour garder les pratiques quotidiennes des occupants, particulièrement en ce qui concerne la consommation d’électricité et d’eau. Le système, le seuil d’efficacité des occupants dans la consommation d’électricité et d’eau peut être affiché en vue de leur consommation quotidienne. BRANZ BSD utilise un éclairage LED qui aurait plus de puissance d’éclairage que les ampoules au néon ordinaires. Il est en mesure de faire des économies plus de 50% de la consommation d’électricité et a une espérance de vie d’environ 40 000 heures. La technologie d’éclairage LED est aussi exploitée dans les endroits publics. Pour les murs, les fenêtres et les portes, BRANZ BSD utilise Sun energy Cool, une tasse à faible émission qui permet de dompter efficacement la lumière solaire entrante.

Cette innovation sur le revêtement spécifique à faible émission peut développer l’efficacité dans la salle thermique, ce qui peut assister diminuer les dépenses pour les décors d’électricité. BRANDZ BSD adopte un concept de style «Passive Architecture» qui maximise l’environnement afin de garantir que les occupants vivent dans la meilleure qualité de maison. Par exemple, pour réaliser de «l’air frais» tout autour de l’immeuble, BRANZ BSD met en œuvre le «Cool Spot Plan», où plus de surfaces sont plantés d’arbres. En conséquence, BRANZ BSD est plus écologique, beau et pratique, comparé à diverses condominiums qui emploient généralement un «plan standard» dans la création de leurs bâtiments. BRANZ BSD applique un mécanisme de purification d’eau pivotant afin d’être sur que l’eau est propre et certaine. Le système basé sur la technologie japonaise est utilisé pour purifier et filtrer l’eau exploitée dans chacune des installations et unités telles que les cuisines, les vanités et les douches.

Les exemples ci-dessus montrent de quelle façon BRANDZ BSD devient d’avantage populaire parmi les demandeurs d’appartements grâce à l’adoption par le bâtiment des principes de création écologique pour le rendre écologique. NFondée en 1953, Tokyu Land Corporation est un promoteur japonais qui a des années d’épreuve dans la création de propriétés au Japon et dans le monde entier. BRANZ BSD, située à en moyenne une demi-heure de Jakarta, est stratégiquement située entre le fameux centre commercial AEON Mall et le plus grand centre de congrès d’Indonésie, l’ICE, et un prestigieux complexe universitaire ( Edu Town ) qui va être dans les mois à venir intégré à un péage. L’appartement est à un prix de cinq min en véhicule du péage et à une m à pied du centre commerciale BSD AEON. NBRANZ BSD fournit actuellement une promo spécifique pour l’achat, une bonne nouvelle pour ceux qui désirent acheter un bien immobilier. Toute chercheur d’emploi qui achète une unité du 6 octobre au 20 décembre a automatiquement droit à un iPad Pro et contribue à un tirage au s’enfuit dans lequel un Pajero Sport est en jeu. BRANZ BSD sert aussi un déjeuner free tous les week-ends d’octobre et de décembre.

Alors que tous les yeux des urbanistes ont été formés sur le deuxième siège social pour l’ Amazon, un géant de l’innovation, Google, a proposé de constituer un nouveau campus dans le centre-ville de San Jose. Il sera situé dans les territoires en partie vacants tout près de Diridon Station et accueillera jusqu’à 20000 employés de google dans des bureaux capable atteindre 8 centaines de milliers de pieds carrés et propose bien sur de nombreuses offres développeurs pour les plus talentueux. Par contexte, le siège moderne de l’entreprise, le «Googleplex» à Mountain View, ne contient que 3, 1 centaines de milliers de pieds carrés de bureaux. Alors que la ville et la compagnie aérienne négocient un accord, les groupes communautaires ont déjà commencé à plaider en faveur d’un arrangement qui bénéficie non seulement à Google et à ses employés de haute technologie, ainsi que à la ville et à ses résidents. San Jose n’est ni Palo Alto ni Mountain View – il y a beaucoup plus de diversité raciale et socioéconomique. Et elle est, autant que toute ville, assaillie par les problèmes spécifications de la autre crise urbaine : les prix exorbitants des logements, le trafic abrutissant et les importants inégalités financiers et raciales.

Au fur et à mesure de l’avancement de votre projet, Google a l’opportunité de forger un nouveau modèle de développement streetwear plus inclusif et alimenté par l’innovation. C’est dans l’intérêt du commanditaire de le faire. Sa renommé souffre car elle et d’autres enseignes modernes sont pillées comme des enseignes monopolistiques, voire même exploitantes, avec peu d’engagement envers leurs groupes. Il y a quelque temps seulement, le plus gros problème de la marque était les protestations locales contre les «bus Google». Aujourd’hui, il s’agit d’une enquête du Congrès et d’une méfiance généralisée du public. Investir dans une prospérité plus inclusive à San José peut donner les moyens de améliorer l’image et la marque du commanditaire. La ville ne devrait rien exiger de moins. Alors que San José peut assurément utiliser les emplois et les investissements, le gouvernement local devrait rester ferme et exiger un accord exact et avant-gardiste qui fasse des besoins de la ville une priorité. Après tout, il possède l’un des peu communs sites urbains, reliés au déplacement en commun de la région où Google, ou n’importe quelle organisation de technologie, peut aller.

Alors, comment Google peut-il être un bon prochain du peuple San Jose ? Tout d’abord, le campus de google devrait être aussi différent du nouveau ‘ vaisseau spatial ‘ d’Apple que possible. Plutôt que d’être un campus en soi, Google devrait constituer un zone à usage mixte, à granularité ténue, avec des passerelles entre les bâtiments et de nombreux lieux publics. Il devrait profiter de son emplacement au centre-ville en donnant l’accent sur le déplacement en commun, la marche et le vélo, et en gardant le stationnement à un minimum absolu. Mais ce ne sont pas brainers, qui ont déjà été fait allusion aux discussions initiales. Où Google peut extrêmement être un pionnier est en construisant une quantité de logements proportionnelle au nombre qu’il donne à San Jose. Où Google peut extrêmement être un pionnier est en construisant une quantité de logements proportionnelle au nombre de nouveaux emplois qu’il donne à San Jose. Parce que le logement est si difficile à constituer en Californie, on ne peut s’attendre à ce que «le marché» accueille soudainement 20000 travailleurs bien nantis. Construire différents toutes nouvelles unités de lieu de vie en conjonction avec la création de bureaux éviterait non seulement un choc essentiel au marché du lieu de vie, mais améliorerait aussi l’expérience du nouveau zone, serait une aubaine pour les enseignes du centre-ville et aiderait à accélérer le choix du déplacement en commun. Un pourcentage très important de ces logements devrait être inférieur au pourcentage du marché. Les Giants de San Francisco ont établi une autre norme d’excellence dans la Bay Area lorsqu’ils ont accepté de rendre raisonnable 40% des unités de leur développement de Mission Rock. Google et Trammell Crow, son partenaire immobilier, devraient pouvoir atteindre ce seuil.

Peut-être que Google peut mettre de côté un morceau de ces unités comme «logement de la main-d’œuvre» pour les enseignants, les pompiers et la gendarmerie. Google peut aussi constituer des unités pour ses propres employés de service, incluant la cafétéria et le privé de garde – et pendant qu’ils y travaillent, ils auraient la possibilité leur payer un rémunération décent. Les défis du lieu de vie de San Jose sont, bien sûr, étroitement liés à ses défis de déplacement. Diridon Station, situé exact au travers du campus proposé, est l’éléphant dans la gymnase ici. Les représentants de la ville et de l’État ont de grands idées pour la gare, ou « le Grand Central de l’Ouest », qui servira si besoins le train à vélocité et BART, en plus de Caltrain et VTA. Le problèmes avec ces plans est que chercheur d’emploi ne sait comment les payer. Entrez Google. Développer un mécanisme financier autorisant à Google de contribuer à la reconstruction de Diridon serait pour le moins compliqué. Mais cela devrait faire partie de la conversation concernant de leur nouveau campus. Peut-être que la ville peut créer une taxe foncière spécifique pour les zones adjacentes à Diridon. Ou l’accord de points forts pour la communauté de google peut inclure un objectif substantiel pour les améliorations du déplacement en commun. Peu importe comment cela se passe, il est dans l’intérêt de google que Diridon Station devienne le grand hub multimodal qu’il est censé être.

L’accès BART peut faciliter de façon radicale les déplacements des employés de google, et le train à vélocité permettrait aux dirigeants de prendre facilement des réunions à San Francisco et à Los Angeles. Transformer la gare en un site emblématique de l’époque symboliserait l’arrivée de San José en tant que ville urbaine du XXIe s., quelque chose pour laquelle Google est clairement intéressé à s’associer. Avec le président Trump dans le travail et les républicains dans le contrôle des 2 chambres du Congrès, San Jose et le reste de la Bay Area ne peuvent pas s’attendre à ce que le gouvernement fédéral épaule avec leurs agendas urbains progressistes. Le revers de cette énervant réalité est que les Américains s’attendent à ce par rapport aux autres institutions se manifestent et montrent leurs vraies teintes. Est-ce que les enseignes de technologie nominativement progressistes de Bay Area se soucient extrêmement de choisir de nos groupes et de notre monde un meilleur endroit ? Ou sont-ils simplement des opportunistes, tirant sans cesse de la valeur n’importe où où ils peuvent, et faisant le reste d’entre nous pour faire face aux conséquences ? À San Jose, Google a l’occasion de montrer où il se situe vraiment.

D’autres pensent qu’il pourrait d’être la replique au cpu PEZY du Japon, qui fait ses preuves sur les systèmes les plus performants avec son design exclusif en 2048 cœurs. NEC et d’autres avec des architectures vectorielles exposent leurs produits sur des benchmarks HPC du monde réel. D’autres voient encore des efforts comme les investissements d’Intel dans les avancées technologiques neuromorphiques et quantiques comme indicateur d’une nouvelle poussée d’architecture. Selon Barry Davis, directeur général de la société et du groupe HPC chez Intel, la verité est que cette architecture doit être prête pour la production d’ici 2021, ce qui n’est peu de temps, surtout si le programme est requis par les utilisateurs. Cela petit les possibilités, mais soulève également plusieurs interrogations sur l’approche. De ce que nous avons pu regrouper, une processeur pure est la cible – rien qui exige de délicats exemplaires de déchargement ou bien de nouvelles approches pour programmer ou bien réfléchir à des problèmes.

La série de questions-réponses que nous avons eues avec Davis cherche à faire la lumière sur certaines de ces théories ( en gardant à l’esprit que les briefings de la NDA sur ce que cela va commencer ne viennent que de commencer dans la communauté HPC au SC cette semaine ). NH : Quand vos équipes chez  se sont-elles rendues compte qu’il allait y avoir un changement dans la direction architecturale – pour être plus précis, dialoguer du processus de ré-imaginer votre approche de l’exascale et de ce que vous deviez réacheminer et de quelle façon ? Davis : Je ne peux pas dialoguer de dates ciblées, mais je peux dire que, comme nous le savons, au cours des 2 derniers mois, le DoE a parlé du fait que le calendrier exascale est en 2021 et qu’ils travailleraient avec nous. Par la suite, nous avons dit que nous prendrions nos investissements dans Knights Hill et que nous concentrerions nos efforts sur cette nouvelle plateforme exascale. Je ne peux pas dire que nous en parlons dès longtemps, mais nous accélérons. L’architecture vers laquelle nous nous dirigeons pour l’exascale n’est pas quelque chose que nous avons conçu au cours des six derniers mois ou bien même de l’année. Nous travaillons là-dessus dès longtemps. Ce que fait le passage de 2 ans de la chronologie à 2021 accélère notre feuille de route. Nous pourrions corriger avec efficacité pour y répondre parce que nous travaillons là-dessus dès un moment.

Un pull-in de 2 ans n’a pas été facile et nous étions déjà en train d’essayer d’entrainer la feuille de route avant cela et d’envisager de quelle façon introduire certaines implémentations futures de Xeon et les rapprocher du marché. Nous ne faisons pas quelque chose exact pour exascale; c’était quelque chose que nous avions prévu de choisir, donc c’est énormément plus facile à faire que cela puisse paraître. NH : Est-ce que cette chronologie boostée pour procurer une puce exascale d’ici 2021 changera votre feuille de route de processus ? Davis : Tout frappe dans une fenêtre où nous avions déjà ciblé ce nœud de processus dans ce laps de temps. Ce n’est pas comme nous avions à le dire, et ce n’est qu’un exemple pas une déclaration sur la puce, que pour réaliser ce milieu professionel, nous avons dû mouvoir cela de 14nm à 10nm. C’était notre calendrier pour ce cpu de toute façon. NH : Est-ce que ce côté programme de cette dans le de cpu exascale nécessitera énormément de temps pour les programmeurs HPC ? Y a-t-il des éléments qui ne seront pas familiers ou bien qui mèneront au refactoring ou bien au changement de codes ? Davis : Il y a sûrement un écosystème dans lequel nous devons bosser. Il y a sûrement du programme, mais il y en a tout le temps. Cela ne perturbera pas l’écosystème, mais certes, nous devrons engager l’écosystème bien avant 2021 pour que les codes soient prêts. Nous discutons avec des collaborateurs sous NDA à ce sujet ici à SC17 cette semaine pour commencer cette conversation. Puisque nous sommes sur un sentier processeur ici, cela ne va pas être une stratégie qui dérange complètement l’écosystème. Nous souhaitons aller au milieu avec les types existants ( OpenMP entre autre ) mais il y a une habilitation qui doit arriver. NH : Quels sont les défis que nous avons abordés mais que vous voyez pour votre propre point de vue de la production – une autre chose que la préparation au programme, ce sera les obstacles pour les utilisateurs ? Davis : Du point de vue d’Intel, il s’agit d’un moonshot, c’est une épaisse affaire. Travailler sans partenaires pour créer l’une des premières plates-formes exascale dans le monde est un grand challenge. Je ne suis pas sûr qu’Intel ait des défis spécifiques autres que les personnes qui que nous faisons énormément en tant qu’entreprise, et l’unique façon d’aborder ce tracas est de donner cette importance à l’interne. Nous regardons chaque jour les défis qui se posent par rapport au secteur de les premières phases, de l’emballage et des systèmes de la processeur, ce qui nous permettra d’exercer tous nos muscles. Nous devons effectuer cela bien est le point. Nous avons assez de temps, cela n’est pas l’année prochaine, il y a un futur proche en vue d’apprendre ce qui doit être fait et nous le faisons en nous associant à l’écosystème et au DoE et en travaillant ensemble. Du point de vue de l’écosystème et de l’utilisateur, il y a tout le temps un challenge programme.

Ce qui va être délicat pour les gens sur ce sujet, c’est ce sujet ma foie assez délicat de comprendre ce qui est logique de fonctionner à cette échelle ? En d’autres matière, quelles sont les applications ou bien les charges de milieu professionel qui seront en mesure de tirer parti de cette sorte de capacité. Quels énormes défis ? Une partie de cela revient à tout contenir ensemble. Comme je l’ai déjà dit, la modélisation et la simulation, l’IA et l’étude de données haute performance doivent tous être des citoyens de première classe sur cette plate-forme. Vous devriez être en mesure de bien effectuer toutes ces charges de milieu professionel et créer un flux de milieu professionel qui permet au scientifique ou bien à l’utilisateur de réaliser la travail. Un bon exemple est la réalisation de la modélisation et de la simulation, puis la création de l’intelligence artificielle, puis de l’étude et de la réexécution, pour ainsi dire les trois charges de milieu professionel. Il sera délicat pour les utilisateurs de le faire efficacement. Cela change leur façon de penser sur ce qu’ils font, qui était autrefois un secteur ( modélisation et simulation entre autre ). Ce n’est pas uniquement pour exascale, c’est pour tout le HPC mais prononcé sur une machine exascale. NH : Quelles directions architecturales paraissent correspondre à exascale et de quelle façon la feuille de route des Chevaliers ne correspondait-elle pas à cette ? Davis : Nous pouvons dialoguer de la bonne architecture pour exascale communément mais évidemment, je ne peux pas être clairs [sur l’affaire Aurora] et je ne vais pas dire ‘ Les Chevaliers ont X et les nouveaux Chevaliers ont Y ‘.

Les besoins de l’architecture nouvelle génération pour exascale sont assez bien documentés. Il y a l’alimentation, le refroidissement, l’espace, l’interconnexion – et c’est un tracas fabuleux, formant une technologie à maigre latence qui communique à cette échelle. Il y a également calcul et stockage. Il y a énormément de choses à aborder ici. Ce que nous avons dit publiquement, c’est que nous travaillons sur une nouvelle plate-forme pour exascale. Cela s’appuiera sur le meilleur du portefeuille d’Intel pour créer une plate-forme mondiale exascale, car durant que nous travaillons avec le studios de l’électricité aux États-Unis, exascale est un tracas mondial. Mais de quoi avons-nous besoin ? Nous devons avoir de l’innovation pour nous faire calculer et d’entrainer vos charges de milieu professionel, mais le faire sans code spécialisé. Tout le monde parle d’accélérateurs et ceux-ci sont excellents, mais pour exascale, chaque outil que vous apportez à cette plate-forme devrait être une solution déchargée que il faut revêtir pour cette outil particulière. Nous devons avoir de quelque chose de plus large qui puisse évoluer à travers chacune des charges de milieu professionel. Gardez également à l’esprit que le mandat d’exascale est de traiter non uniquement la modélisation et la simulation coutumières, mais également l’IA et l’étude de données haute performance. Vous avez besoin du bon niveau de performance et de performance par watt dans ces zones. NH : Il y a énormément de candidats en architecture. Comment marche ce que vous travaillez pour la puce exascale bumped-up dans les personnes qui ? Davis : Vous parlez d’architectures matérielles mais j’aime penser aux choses en matière de charge de milieu professionel. Il y a donc, comme vous le dites, des FPGA, des GPU, des machines vectorielles et des choses comme les puces PEZY au Japon ( à titre d’exemple ). La majorité des ceux-ci sont déchargés pour des tags personnels qui doivent être envoyés sur un bus pour la réalisation.

C’est vraiment, mais nous sommes une société de processeur. Nous apprécions penser aux codes qui s’exécutent sur notre plate-forme sans la latence et le déchargement. Il y a des secteurs où cela marche bien, mais ça ne marche pas pour tout et les processeurs l’effectuent. NH : d’après notre conversation jusqu’à maintenant, il ne paraît pas que nous examinions des architectures exotiques ou bien novatrices – y a-t-il de nouveaux constituants ? Comment vos investissements dans des secteurs extrêmement nouveaux comme le quantum et le neuromorphique s’intègrent-ils dans un futur exascale ( ou bien post-exascale ) actuel ou bien futur ? Davis : The neuromorphic and quantum efforts are from the labs and are great research programs at the bleeding edge of compute. The work we’re doing for exascale is not connected from that perspective. If we are bringing something to the market by 2021 and scale it to this level it can’t be a novel architecture. Those research areas have promise for the future, that’s why we have invested at a future level, for exascale, we need avancées technologiques that are grounded in reality and close to ready for primetime. NnIl y a énormément d’options de processeur; certains grâce au volume, d’autres sans. Il y a des machines PEZY et il y a du volume là-bas et des GPUs et il y a inéluctablement du volume là-bas. Des architectures particulièrement nouvelles signifient que il faut corriger votre façon de penser les choses. Tant que les services et les applications et le métier de développement sont identiques à ce que nous savons, cela n’est pas nouveau. Je ne peux pas dire si ce que nous faisons est nouveau, je vais vous laisser tirer vos propres conclusions, mais pour moi, le roman sous-entend de énormes changements pour les utilisateurs finaux et comme nous l’avons dit, nous n’essayons pas de perturber l’écosystème.

Omi est un beau parc de deux-cents acres dans le comté de Columbia, au nord de l’État, qui gère un programme exclusif d’installations publiques et de sculptures réparties sur ses terrains vallonnés. La résidence est la première en son genre dans le pays, invitant 10 architectes du début à la mi-carrière du dans le monde à bâtir leur milieu professionel pendant une résidence sans abonnement de deux semaines, avec hébergement privatisé et repas conçus par le chef. Vous développerez un projet pour OMI et le montrera à l’examen dirigé par un critique d’architecture notable.

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